"Unknown"编著的书籍

企业人力资源九宫格人才盘点管理手册

优秀员工很难找到,但他们却很容易流失。但是,每个管理者可应用一个简单的方法,确保那些绩优员工与组织关系稳固,并且一想到为你工作就有如新婚一般的兴奋和感觉。同时,在他们对现在的工作不满时,也可告知管理者一些相关的预警信息。

这个方法就是留才面谈。这本书可明确为管理者提供有关留才面谈时的指导规则,由创建“留才面谈”这一概念的贝佛莉女士与莎朗女士所著。

留才面谈本身的设想很简单,就是通过面谈让高绩效人才留下来,并且让他们爱上自己的工作。而且本书还将教会你如何应对优秀人才可能在面谈时提出的一些苛刻要求,如要求高薪或更高的职位。贝佛莉与埃文斯在书中特别说明了如何运用简单的四步流程法来应对这一行为。留才面谈时会有尴尬的感觉吗?她们在书中也说明了如何创建令人舒适的气氛,并且提供数十条建议及实用的开场白。同时书中也提供了如何消除你对面谈心存忧虑的方法。假如你认为没时间进行面谈,本书中也列举了多种可供你选择的面谈时间和地点,使得面谈能随时随地进行,如散步、喝咖啡时。留才面谈是为了避免员工离职的面谈,几乎不花什么成本,与人才流失成本相比,留才面谈的付出算不了什么。读完本书,你将掌握全套实用及权威性的面谈技巧,假如你还不去实施面谈,那你还在等什么?

PitchBook:新兴管理者面临的挑战(英)-2023-10页

“现代管理学之父”彼得•德鲁克相信通过更加有效的管理和道德领导,我们的生活会变得更加美好与多彩。即便去世之后,他激励人心且富有真知灼见的教诲仍继续启发着世界各地的领导者。但彼得•德鲁克首先是一位充满热情的天才老师,对于那些有幸跟随他学习的人来说,他的课堂就是传奇。对于德鲁克来说,教室则是他的布道场。他在那里思考,并分享他最激励人心和最具有原创性的思想。

1975年,一位没有多少学术背景、年轻且勤奋的美国空军退役军官进入了克莱蒙特大学的德鲁克高管管理学博士学位项目学习。四年来,作者威廉•科恩在这位伟人的指导下学习,并成为他的第一批博士毕业生。德鲁克教给他的东西改变了他的生活。短短几年时间里,科恩再度进入空军服役,晋升至少将军衔。后来,他成为全职教授、管理咨询师、多产作家和大学校长;与此同时,他与德鲁克大师保持着终生不渝的友谊。

通过科恩的眼睛,我们更加了解了大师本人的智慧、创造力和幽默感。在《德鲁克的十七堂管理课》中,科恩与大家分享很多德鲁克的教诲,这些教诲在他自己的专著和文章中从没出现过,是他在课堂教学和非正式场合传授给学生的点滴思想。科恩用一些有关德鲁克的个性、不造作,以及他与学生和其他人之间互动的私人轶事,扩充了这些教诲。他还向我们展示了,如何将德鲁克的思想用到当今管理者所面临的种种真实挑战之中。

有了这本书,即使我们这些没能有幸亲自聆听德鲁克教诲的人都可以从他对如下话题的思考中获益良多:

•为什么人人都要以无知的态度去解决问题

•为什么高管在某个职位供职不应超过六年

•为什么有些所谓的无意义的工作只能由老板去做

•为什么自信是必需的

•为什么我们应该培养领域外的专门素养

•具备什么样的素质才能成为高效的领导者

•为什么“众所周知”的东西却往往是错误的

•德鲁克的自我发展原则是什么

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